El pensamiento crítico aporta elementos de juicio para tomar decisiones efectivas y generar ideas disruptivas.
Aprende a pensar como un gurú es una obra que ayuda a reflexionar, para tomar decisiones acertadas, a fin de obtener el logro deseado.
La ventaja de tener un sistema propio para tomar decisiones
Todos los días se toman decisiones: buenas y malas. Si no las tomamos nosotros, otros las tomarán por nosotros condicionándonos y perjudicándonos.
A pesar de la importancia radical de tomar buenas decisiones, pocos disponen de un método propio que les permita aprender de las malas decisiones, con lo que los efectos adversos siguen ocurriendo sin que uno entienda el porqué, lo cual tiene un efecto emocional devastador.
No podemos tomar buenas decisiones, tan solo decisiones óptimas. Sabemos cómo es la decisión según el resultado. Las buenas decisiones nos acercan a la felicidad y al éxito. Tener un método propio para decidir tiene una probabilidad de éxito mayor que ser una persona inteligente.
La ventaja de tener un sistema propio es doble, especialmente cuando las decisiones no tienen el resultado esperado:
1) Nos permite refinar el método para que sea cada vez más efectivo y aprender de nuestros errores
2) Nos permite encajar mejor el revés emocional y ser más resilientes porque lo hemos decidido nosotros.
¿Como podemos tomar decisiones óptimas?
La respuesta es sencilla: con el pensamiento crítico. El pensamiento crítico es la facultad humana que nos permite reducir la incertidumbre en nuestras vidas mediante la toma de decisiones basada en el razonamiento lógico. Nos permite anticipar los problemas y construir soluciones para cuando estos ocurran.
Existen diversos sistemas de pensamiento crítico. El libro propone un sistema holístico basado en métodos de la filosofía y de la ciencia, al que se lo denomina pensamiento crítico transformador, o sistema de las 10 fuerzas.
Las 10 fuerzas del pensamiento crítico, a través del conocimiento y el entrenamiento oportuno, se convierten en las habilidades clave para tomar las decisiones óptimas que nos acercan al éxito. Una manera didáctica de conocer estas habilidades es reconocerlas en algunas profesiones con perfiles neutros.
La habilidad del gurú
El reflexionar es la habilidad del sabio gurú, del que ha hecho su balance personal, del que ha aceptado su carrera y su camino vital y conoce sus fortalezas y debilidades respecto a lo que quiere hacer. Es la habilidad de la introspección. Este es siempre el punto de partida. ¿Si no sabemos quienes somos, entonces para quién estamos decidiendo?
Busca tu momento para pensar
Utiliza la fuerza de la reflexión para aislarte del mundo por un momento y pensar quién eres ahora y
qué has aprendido hasta ahora.
La habilidad del coach
El emprender es la habilidad del coach que es capaz de ayudar a conseguir tus objetivos y de ayudarte a superar tus bloqueos. Debemos ser nuestro propio coach. Esta habilidad nos permite definir el punto de llegada y el plan para alcanzarlo. Es el desarrollo de la voluntad de hacer cosas, de emprender. Para ello es fundamental saber cuál es nuestro objetivo. ¿Si no sabemos a dónde vamos, para qué decidimos?
Contempla el resultado de lo que quieres pensar
Utiliza la fuerza del emprendimiento para proyectar tus motivaciones al futuro y pensar a dónde quieres ir y cómo.
La habilidad del detective
El dudar es la habilidad de la sospecha permanente, pero no obsesiva. Como un detective que intenta ver más allá de las apariencias, si las coartadas de los sospechosos son válidas o no. Supone investigar y preguntar. Presupone tener un instinto especial para detectar los engaños y las debilidades de lo que nos dicen. Si no dudamos, vivimos en la zona de confort que otros han creado para nosotros, precisamente para que no tengamos que pensar, ni decidir. ¿Si no dudamos, quien ha decidido por nosotros?
Detecta los dogmas y duda de ellos
Utiliza la fuerza de la duda para derribar todos los obstáculos mentales que pueden impedirte desarrollar tu proyecto.
La habilidad del crítico literario
El criticar es la habilidad de construir una serie de argumentos críticos después de dudar, de realizar una minuciosa investigación. Un discurso crítico debe estar preparado para convencer a otros. Esto está muy bien hecho y esto no están tan bien realizado, por tales o cuales razones. Si no somos capaces de sistematizar una crítica con argumentos rigurosos, lo que dudamos no tiene ningún valor. ¿Si no sabemos criticar, podemos estar seguros de que nosotros somos capaces de decidir?
Encuentra el problema que te abrirá la oportunidad
Utiliza la fuerza de la crítica para detectar un nuevo problema que te brinde la oportunidad de construir una solución.
La habilidad del fiscal
El dialogar es la habilidad del fiscal. Aunque resulte extraño dialogar es inquirir, es intercambiar información, es cuestionar, en su doble sentido de preguntar y poner en duda el discurso del otro. Saber preguntar es la clave para poder obtener respuestas útiles. La crítica nos permite dialogar con otros mediante argumentos y contraargumentos para ver cuáles son los más sólidos. ¿Cómo podemos decidir, si no somos capaces de convencer a nadie?
Abre un diálogo constructivo con interlocutores dignos
Utiliza la fuerza del diálogo para hablar con los interlocutores adecuados que puedan ayudarte en la consecución de tu proyecto debatiendo los pormenores.
La habilidad del analista de inteligencia
El razonar es el núcleo del pensamiento crítico, es la lógica formal. Nadie mejor que un analista para entender el trabajo de convertir una maraña de datos en razonamientos elaborados y bien construidos, listos para poder tomar decisiones con ellos. Análisis sobre amenazas y riesgos vitales sobre los que no podemos permitirnos ni autoengañarnos, ni que otros nos engañen a través de datos o razonamiento falsos. ¿Cómo tomar decisiones óptimas si no nos damos cuenta que nos engañamos a nosotros mismos?
Valida si la oportunidad es una solución razonable
Utiliza la fuerza del razonamiento para construir una argumentación verdadera, razonable y coherente para tu solución.
La habilidad del traductor
El comprender es la habilidad del traductor de idiomas o incluso del intérprete. Para traducir hay que entender el significado de un discurso, no solo si su forma es correcta o no, como sucede con la lógica. Comprender nos permite sacar unas conclusiones nuevas que complementan los razonamientos. Si el razonamiento son las luces cortas la comprensión son las luces largas que nos permiten ver las consecuencias. ¿Si no comprendemos las consecuencias últimas, cómo podemos tomar decisiones óptimas?
Comprende si la solución es comprensible
Utiliza la fuerza de la comprensión para entender el significado de la solución en toda su extensión y poder justificarla.
La habilidad del juez
El sentir es la habilidad del juez. Recordemos que sentir tiene que ver con la ética, con el propósito y, por tanto, con el ser feliz. Un juez debe juzgar, debe realizar juicios sobre hechos probados para decidir si está bien o está mal. ¿Cómo podemos saber que una decisión no nos perjudicará si no nos sentimos implicados en ella?
Integra la solución en tu propósito vital y sé feliz
Utiliza la fuerza del sentido para integrar los valores en tu solución y dedicarle el tiempo adecuado para no dejar de ser feliz.
La habilidad del diseñador
El innovar es la habilidad del diseñador de productos, en definitiva, del diseñador de soluciones. Es la habilidad del inventor y la del creador. Es crucial analizar y crear alternativas para la toma de decisiones óptima. Si nos conformamos con las alternativas existentes, lo más probable que tomemos una mala decisión. La creatividad nos ayuda a minimizar el riesgo. Innovar nos desplaza a nuevos escenarios, más favorables, porqué los hemos creado nosotros. ¿Si no generamos alternativas, cómo estar seguros que alguien no quiere condicionar nuestra decisión?
Aterriza la solución con opciones creativas
Utiliza la fuerza de la innovación para crear soluciones alternativas parciales o totales.
La habilidad del gobernante
El gobernante es cualquier rol en el que uno tiene la responsabilidad y el deber de tomar decisiones. Esta habilidad culmina el proceso previo a la toma de decisiones. Se necesita una templanza y una sabiduría especial para decidir y siempre es imprescindible tomar perspectiva, ser responsable, y utilizar las herramientas que nos da el cálculo de probabilidades para afinar las opciones que disponemos después de haber generado las nuestras. Actuar es la culminación de nuestro proceso de emprendimiento, en el sentido amplio de hacer cosas, de vivir. ¿Cómo actuar si no decidimos, y que pasa si actuamos sin decidir?
Decide la mejor opción gestionando el riesgo
Utiliza la fuerza de la actuación para tomar las mejores decisiones basándote en una gestión de riesgo.
Libro
Aprende a pensar como un gurú (Editorial LID)
Autor
Rais Busom. Experto en pensamiento crítico aplicado a la transformación de personas y de organizaciones. Licenciado en Filosofía por la Universidad de Barcelona. Ha desarrollado su actividad profesional principalmente en empresas privadas, en proyectos de transformación y estrategia digital.
